2021年以来，东北出售大连分公司新港油库开端试点阿米巴运营形式，今年初，经过深化自主运营、降本增效、额定奖赏等办法晋级阿米巴运营，向职业内标杆油库建造方针建议应战，为打赢提质增效攻坚战和安全环境保卫战贡献力量。

  油库的运转办理形式与加油站直接面临客户的运营形式不同，经过查阅材料，学习阿米巴训练课程，结合油库现状选取切入点，举行专题会议研究讨论，终究成功导入阿米巴办理形式。从油库办理特征下手，新港油库将安全、设备、出产、计质、归纳划分为5个独立单元，将班组在出产单元中的4个运营独立子单元独立核算。以“量效最大化、费用最小化”的准则将运营方针全面分化落实到最小运营单元。经过内部竞赛打破“等、靠、要”思维，培育自主运营认识，让所有人参加运营办理，以此来完成全员参加的运营形式。

  表里兼修攻坚“增量”。油库充沛的发挥职工的个人才智和团队协作才能，全员环绕“上量增效”主题来考虑，展开油库全流程功率效益确诊，聚集出产作业的每个环节，充沛的发挥北油南调中枢效果，创造性敞开内陆炼厂经大连新港中转出口事务120万吨；坚决贯彻“能商储不中转”准则，财物库利用率逐年攀升至77%；与中理查验成功协作展开第三方检测服务；经过充沛的发挥全员主观能动性，及时采样、开关流程、化验、计量，卸车装船作业功率提升了20%，单月中转量达20万吨以上奖金系数再上调0.1，每月对标暴晒成绩单，职工的自动运营认识进一步被激起。

  软硬兼施攻坚“降费”。结合公司提质增效专项举动，新港油库强化阿米巴运营理念的使用。首先在思维上引导，其次在办法上“绑定”，最终在成果上表现。坚持在安全环保、质量计量、廉洁等刚性指标上守住底线；在运营办理上全面发力，把进步财物库利用率作为下降物流本钱的要点办法进行推动，同比节省堆存费43余万元。以9S办理为抓手，加强日常巡检、设备定时保护、自主修理为主，修理费同比削减65%；停用库区路灯，精准设定高杆灯开关时间，削减敞开一侧泵房内用灯，工作室做到人走灯灭，楼道改为光控灯，电费同比下降近5万元；工作用品方案办理、适量发放，纸张双面打印，严控工作用车等，物料消消耗下降28%。

  一年多来，新港油库取得出售公司标杆油库、中国石油集团百面红旗、2021年度HSE标准化先进基层单位等荣誉称号，“阿米巴+油库”的运营形式也在公司体系内得到推行，激起了油库一线部队的动力生机，降费增效的效应不断被改写扩大，为公司高水平开展增添了新动能。